Formation Création d’entreprise

ACQUÉRIR LES CONNAISSANCES NÉCESSAIRES POUR CONCEVOIR ET MODÉLISER UN PROJET DE CRÉATION OU DE REPRISE D’ENTREPRISE 

Cette formation à la création / reprise d’entreprise aidera les futurs entrepreneurs à formaliser leur projet et à poser les bases de leur entreprise. Lors de cette action de formation, vous serez préparé mettre en œuvre un processus de lancement d’activité dans les meilleurs conditions. Vous aurez comme objectif final la consolidation du projet et sa pérennité

Objectifs:

Programme

• ÉVALUER SON PROJET

  • Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
  • Analyser son idée et la transformer en projet.
  • Évaluer les risques éventuels de son projet.
  • Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
  • La propriété industrielle : comment protéger son idée, les démarches à accomplir.
  • Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.

  ÉTUDIER LE MARCHÉ

  • Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
  • Connaître : son environnement, les concurrents déjà en présence, les sources possibles d’une étude de marché.

  PRÉPARER SON ACTIVITÉ

  • Réaliser un rétro-planning.
  • Définir une stratégie marketing et commerciale.
  • Prévoir un plan de communication.
  • Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).
  • Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
  • Réunir les documents nécessaires.

  CHOISIR SON STATUT

  • Faire le point sur le panorama des statuts existants : entreprise en nom propre, auto-entrepreneur ; profession libérale EURL ; EIRL ; SA ; SARL ; SAS ; SASU.
  • Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
  • Comprendre les limites et les responsabilités.

   

  LA RESPONSABILITÉ

  • Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant : les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux), le manquement à son devoir de direction et de gestion, l’intérêt de la délégation de pouvoir.
  • Comprendre les charges du dirigeant : une protection sociale obligatoire, les cotisations sociales personnelles, le régime de la retraite.

  LE RÉGIME FISCAL DE L’ENTREPRISE

  • Évaluer l’imposition du bénéfice à l’IR ou à l’IS.
  • Le régime fiscal de la TVA.
  • Les impositions locales et les autres impôts.

  LA LOGIQUE FINANCIÈRE DE L’ENTREPRISE

  • Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
  • Les immobilisations et les capitaux propres.
  • Les besoins du cycle d’exploitation.
  • Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.

  COMPRENDRE LES DOCUMENTS FINANCIERS

  • Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
  • Le bilan : contenu et utilité.
  • Le compte de résultats : contenu et utilité.
  • Comprendre l’équilibre financier de l’entreprise
  • Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie : contenu et utilité.
  • Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.

  LES OUTILS D’APPROCHE DES BESOINS DE FINANCEMENT

  • Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.

  LES SOURCES DE FINANCEMENT

  • Les différents types de crédits bancaires.
  • Négocier avec son banquier.
  • Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
  • CGA et expert-comptable.

  CONCLURE UN CONTRAT COMMERCIAL

  • Le contrat : la loi des parties.
  • Règles de droit impératives et supplétives.
  • Valeur du mail, fax, copie…
  • Conflits entre CGV et CGA.
  • L’obligation de conseil du vendeur.
  • Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
  • Connaître et négocier les dix clauses essentielles.

   LANCER SON ACTIVITÉ EN PRATIQUE

  • Faire le point sur son projet.
  • S’assurer d’avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
  • Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.
  • Travailler l’image de marque de son entreprise.
  • Obtenir un agrément, une certification.

  DÉFINIR SA STRATÉGIE DE COMMUNICATION DIGITALE

  • Créer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.
  • Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?
  • Mener des campagnes de promotion payantes sur le web : comment, quel budget faut-il prévoir ?

  FAIRE ÉVOLUER SON ACTIVITÉ

  • Se projeter à long terme : étendre son activité vers d’autres services, sous-traiter à des prestataires, embaucher des salariés, changer de statut.

  PRÉSENTER ET VENDRE SON PROJET

  • Les clés pour convaincre : règles de fond et de forme.
  • Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
  • Réaliser une présentation synthétique du projet (executive summary).
  • S’exercer à présenter son projet à l’oral (elevator pitch).